为提升基层创新能力，推动项目施工向工具化、定型化、产品化方向发展，按照《质量/工艺改进项目（立项）管理制度》规定，4月26日在公司总工程师高任清成为下，主持召开了第一次流程的技术提高工作效率的项目项目立项评估常务委员会，评估常务委员常务委员由关以部室局长和方面办公室主任过程师任职。
此前该业务该业务确立评审员选择，分集团公司工作汇报会、评标委员会评价语方式开始。申批该业务该业务确立过程从技能提高内部、技能的路线、提高的方法、应该用投资额、经济能力成效指标英文等领域开始工作汇报会，评标委员会会对提高该业务的革新性、为先进性、行得通性等厘清提出了重要评价表和该业务该业务确立可以，厘清该业务革新提高领域。立项评审会共收集、评审质量/工艺改进项目35项，经评审确定，同意立项14项，纳入公司工艺技术应用推广项目13项，按合理化建议实施项目4项。其中，建议按科技进步研究课题实施项目7项，推荐专利技术申请项目11项，编制工法项目10项。
质量/工艺改进项目的立项实施，必将有力促进公司自主创新能力，培养和提升员工的创新意识，为2021年度科技进步计划目标、指标的完成奠定坚实基础。