为改善新开设业务员业务员平均水平，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
建设顶目控制科部长对顶目部门经理建设顶目师参与了进行技艺交底，细化了平台、分平台、顶目部三级视频重量技艺控制流量，关键配合顶目“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
建设楼盘控制方法科科员在安装系统内容交底时，相结合楼盘内容员是新持证上岗学习的合理上的状况，将安装内容的细分，以知识基础理论知识基础的时候安装试对，对各种ex表格中、那项材料的明确录入条件展开合理上的录入操作说明，楼盘内容员按照录入ex表格中，学好了内容控制方法的知识基础理论知识专业知识基础。
质监科负责管理人率领该新项目土建工程工长、质监员，在工程现厂展示了了靠尺、锐角尺的合理的实用方法步骤，讲明了对应的要求。对回弹仪的实用、测点摆放、数据统计挑选及较正开展了现厂教法，顺利通过该新项目质监员其实下手运营，发掘毛病，立即更正。
这一次面向面、二只一交底培训课程，使建设投资项目人工发声明了不清楚把握，业务员的水平获取了改善，为建设投资项目高原点、高标准化的装修工程打牢了基础上。（九分新公司）