自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日间断性雨量，打桩施工后引起的泥水处理经雨水下渗遍布车间各地，和雨后业务全体人工成员人工开使泥水处理岗位，因环保性的标准大工作时间不适合土石方出演，管控人工便晚间值班“竞争”，齐心协力为后期的岗位创建岗位面。大工作时间凹凸不平现场、晚间倒运泥水处理，通过业务全体人工成员人工的连日拼搏，使业务符合了开工仪式水平。复工即大干，开始即最后的冲刺。顶目部将以只争朝夕的发奋图强面部表情，高技术水平、优质量管理、高效果的率有序推进顶目修建，继续保存期结束基本装修施工任務，在辽宁行业市场立足本职一端五星红旗，传播推广等等四建产品外形。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）